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| 案例-----------《财经》（下) 不可复制的成功 《财经》能够在众多财经类媒体中脱颖而出，并且在股市上掀起轩然大波，不能不说是一个叹为观止的奇迹。 造就这个奇迹的原因是多方面的。如投资方的半官方背景；胡舒立的新闻理念，领 对局外人来说，却无法读懂《财经》成功的奥秘。成名之路充满许多问号：为什么赵瑜纲的报告能够“辗转”被《财经》杂志获得？为什么别的媒体不敢把潘多拉的盖子揭开？为什么《财经》能够拿到证明银广夏造假的证据？ 这些谜一般的问题，我们都回答不了，也不想去研究。在这里，只想问这样一个问题：对其他媒体来说，《财经》模式的成功经验到底又有多少值得借鉴的地方？或者说，走《财经》的老路能否通往成功？ 无庸置疑，《财经》的成功是由很多因素叠加在一起的结果，但这些因素的重要程度却不同，有的是非常关键的，离开它根本无法获得成功。可以说，投资方的资源优势是《财经》崛起的主动力。试想，如果没有联办这样一个非常硬的后台，《财经》在资本市场揭黑、打假甚而在时政评论的路上越走越远，可能早就被灭了；如果没有联办在资金上的支持，《财经》的新闻独立性可能只是空谈。 然而，问题在于很多财经媒体看不到《财经》杂志成功的特殊性。在揭黑英雄的感召下，一窝蜂似的跟进，“猛料”满天飞，不惜成本地投下巨资，成立一支财经狗仔队，将打假进行到底。但最终的结果却是，一方面，黑幕越来越少，很难再创一篇文章导致股市大跌的壮举，并且代价越来越大，投资血本无归；另一方面，一味地制造内幕新闻，不实报道会越来越多，就连《财经》自己都一度官司缠身。 我们向《财经》学习，是要学其神而非仿其形；借鉴胡舒立等人的新闻理念、做事风格，而不是套用或照搬其运作模式。 《财经》的明天 就目前的状况来看，《财经》杂志无论在以下哪个方面都已经是国内同类刊物中名副其实的翘楚。首先，《财经》杂志的月发行量在4万份左右，如果不算《商界》、《销售与市场》等低端财经杂志的话，它的发行量在同类刊物中是最大的；其次，《财经》杂志的广告收入，在国内财经类杂志中排在首位(不包括《商业周刊》、《财富》等外刊的中文版)；最后，从市场影响力看，《财经》在国内财经类媒体中是绝对的主流强势媒体，拥有非常高的品牌知名度，以及主导性的公众话语权。 |