解析：财经期刊市场

　　通过21本杂志的研究，我们发现凡是成功的杂志大都做到了以下几点，而这些也正是值得同行去学习和借鉴的。

　　一是清晰、准确的市场定位，并且持之以恒。像《新财富》和《理财周刊》，是一开始就有非常准的市场定位，并且坚持下来直到胜利。《财经》、《IT经理世界》、《中国企业家》等杂志在内容上会适时做出相应的调整，但它们都能保持基本的东西一脉相承，以
及每一阶段的稳定性。

　　二是稳定的核心团队。人是一本杂志运作的关键，而核心团队的稳定保证了杂志的持续性发展，不至于出现非常大的调整。如《IT经理世界》、《中国企业家》、《经理人》等杂志都是，虽然有的员工会跳槽，会有正常的人才流动，但其核心团队基本上常年不变；并且这些杂志大都坚持了从内部选拔干部的传统。

　　三是采编与经营分开，保证新闻的独立性原则。这一点是绝大多数财经杂志共同的成功经验。内容是媒体运营的基石，保证内容的质量是走向成功的关键。

　　对一些失败的杂志或是现在存在问题、困难重重的媒体进行研究，总结出其中共通的原因，同样对我们具有重要意义。后来者在了解以下这几方面后，就可能避免走同样的弯路。

　　第一，杂志成天找定位，人员变动如流水。这种现象是很多已经失败、或是陷入困境的媒体普遍存在的。总编一天一个新想法，杂志不停地找定位，就如同总变换地方“挖坑”(而非打井)始终不见水出来，最终的结果是眼看着投资一天天烧光。另一方面，员工跳槽过快，即使有再好的市场定位，也无法执行下去。我们知道，杂志品牌对广告主的吸引，需要一定的阶段；而内容如果做不好，不能好好坚持，势必将投资回收期无限拖延。

　　第二，投资方对媒体具体运营干预过多。有些媒体，投资方会直接插手到内容的制作，如选题、定稿等。诚然，这些人都是投资专家，对财经的某一领域十分熟悉，但他们未必对杂志的运作在行，象杂志的风格、写作角度等。如果他们以自身的知识结构得出的结论强加给媒体的经营者，显然会出现矛盾冲突。如《新财经》杂志高层地震，郑建辉等集体跳槽，其主要原因就是投资方干预过多，经营方在杂志定位上与之出现难以协调的矛盾。

　　第三，不加分析，盲目跟风，重复别人走过的老路。在《财经》杂志“揭黑幕”成名的感召下，很多财经类杂志竞相加入到揭黑打假的行列中来。本意是通过“爆猛料”提高知名度，没诚想却掉入了另外一个怪圈当中。投入越来越大，但却收效甚微，读者也慢慢对爆炸性新闻有了“抗药性”。

　　时下的财经期刊有虚假“繁荣”的成分在里边，而财经媒体真正的春天还远没有到来。我们相信，有一天中国也会拥有像《财富》、《福布斯》和《商业周刊》这样世界闻名的财经大刊！

完